近日，開灤集團召開降本增效現(xiàn)場會。開灤集團分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部室負責人以及所屬單位相關(guān)人員參加會議。

與會人員深入到范礦公司、呂礦公司物資超市坑木場和勞保庫等重點物資管理部位，現(xiàn)場檢驗了物料裝運和勞保庫管理情況，實地觀摩了范礦公司礦用物料運輸快速捆綁裝置與鏈鎖式快速捆綁器使用效果演示，參觀了呂礦公司物資管理“井上問題井下解決”等經(jīng)營管理成果展示和物流管理專題片。隨后，召開座談會議，聽取了貿(mào)易部、范礦公司、呂礦公司“加強物資管理、推動降本增效”的經(jīng)驗介紹，就當前經(jīng)營形勢下如何抓好成本管控工作進行了深入探討。

會議強調(diào)，要以集團公司安全生產(chǎn)整治提升、成本管控提升以及開灤集團全面降本增效活動為抓手，探索實施小切口大效益、接地氣真有用、敢創(chuàng)新提效率、事不大影響深的創(chuàng)新措施，持續(xù)深化減人、減量、減風(fēng)險，有效提高管理效率、作業(yè)效率、全系統(tǒng)效率。一是積極應(yīng)對當前安全生產(chǎn)經(jīng)營壓力，從宏觀層面引導(dǎo)廣大員工既要做好過緊日子的思想準備，又要堅定信心、鼓足干勁，全力以赴抓好各項工作落實。二是堅持問題導(dǎo)向和目標導(dǎo)向，明確重點、找準方向，克服經(jīng)驗、觀望、躺平傾向，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，保障員工收入。三是調(diào)動全系統(tǒng)力量，堵破口、疏堵點、去痛點，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、經(jīng)營管理，堅定推進數(shù)智化賦能、標準化提檔、差異化考核和經(jīng)營體系化建設(shè)等工作。四是全面加強新型物料捆綁裝置使用管理，做好效益分析，做到物盡其用，確保在提升安全可控度的同時，最大程度降低輔助運輸成本。