近日，山水水泥發(fā)布2024年業(yè)績公告，營業(yè)收入約人民幣145.1億元，較2023年度減少19.9%；歸屬于公司股東的虧損約人民幣1.41億元，同比收窄84.09%。

對于業(yè)務(wù)展望，山水水泥公告顯示：2025年，本公司將以提升效益為中心，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)的工作基調(diào)，統(tǒng)籌好經(jīng)營發(fā)展和風(fēng)險防范兩條主線，聚力改善經(jīng)營效益、提升管理效能、積蓄發(fā)展動能，扎實開展「效能提升年」行動，全力推動高質(zhì)量發(fā)展。

1. 全力穩(wěn)量穩(wěn)價。

積極響應(yīng)國家綜合整治「內(nèi)卷式」競爭要求，持續(xù)推動行業(yè)生態(tài)建設(shè)。在充分發(fā)揮質(zhì)量、品牌、服務(wù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，進一步加大高附加值產(chǎn)品研發(fā)力度，鞏固存量客戶、挖掘增量客戶。融合線上線下銷售渠道，充分延伸服務(wù)觸角，精準做好產(chǎn)銷對接。

2. 加強成本管理。

聚焦生產(chǎn)降本，以「增節(jié)降」為抓手，全面加強對標管理，在成本和質(zhì)量之間找準最佳臨界值，延續(xù)最佳經(jīng)濟運行狀態(tài)。聚焦保供降本，以自有集采平臺和運輸平臺為依托，整合采購運輸需求，積極爭取戰(zhàn)略級供應(yīng)商和直供商合作；探索行業(yè)間協(xié)作采購新模式，共同向上游供應(yīng)鏈要效益；推廣共享倉儲模式，提高物資利用率。聚焦人力資源管理，持續(xù)優(yōu)化人員崗位配置，著力解決人才結(jié)構(gòu)性短缺問題。

3. 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。

從投資入手，適時推進「短平快」產(chǎn)業(yè)鏈項目，重點通過項目新建、合作經(jīng)營、租賃等多種方式，在優(yōu)勢地區(qū)發(fā)展商砼業(yè)務(wù)，積極整合終端市場；穩(wěn)步推進資源增儲項目，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。從資源分配入手，發(fā)揮企業(yè)比較優(yōu)勢，科學(xué)謀劃產(chǎn)能調(diào)整方案，并通過單元一體化經(jīng)營管理，打造區(qū)域性產(chǎn)業(yè)鏈，增強整體競爭實力。同時，優(yōu)先考慮延鏈補鏈推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，適時出清低效無效資產(chǎn)。

4. 推進綠色轉(zhuǎn)型。

建立健全碳管理機制，全面核算碳資產(chǎn)，盡快融入碳市場。穩(wěn)步提高替代原燃材料利用率，除外購?fù)?，推進替代燃料加工試點項目落地，實現(xiàn)自產(chǎn)自用。堅持企地和諧統(tǒng)一，有序推進各類環(huán)保項目投資建設(shè)。

5. 防范資金風(fēng)險。

進一步強化預(yù)算剛性約束，加強費用管理，避免無效開支。推進信用評級創(chuàng)建工作，有效拓展融資渠道。積極爭取銀行低息貸款轉(zhuǎn)化，減輕財務(wù)成本壓力。加強政策研究利用，確保政策紅利應(yīng)享盡享。跟進應(yīng)收賬款清欠，及時采取必要保全措施，切實維護自身權(quán)益。

6. 治理虧損企業(yè)。

統(tǒng)籌考量虧損企業(yè)的戰(zhàn)略價值和經(jīng)濟效益，評估可持續(xù)經(jīng)營能力，針對能夠?qū)崿F(xiàn)正向現(xiàn)金流的企業(yè)、長期虧損且扭虧無望的企業(yè)以及非主業(yè)虧損企業(yè)，因企施策謀劃治理方案，進一步縮小虧損面。